好产品经理极度稀缺的原因有多方面。产品经理需要具备扎实的专业知识，包括产品设计、市场营销、项目管理等方面的知识。这些专业知识并不是一蹴而就的，需要长期的学习和实践。产品经理需要具备强大的领导力和团队管理能力，能够带领团队实现产品目标。这种能力并不是所有产品经理都具备的，需要具备一定的经验和智慧。产品经理还需要具备快速学习和适应能力，能够不断适应市场变化和用户需求的变化。这种能力并不是所有产品经理都能够具备的，需要有一定的天赋和后天的培养。好产品经理的稀缺性是由多种因素共同作用的结果。

产品经理的职责和要求

产品经理的职责繁重且复杂，他们需要具备多方面的能力，他们需要理解公司的商业目标和用户需求，能够制定出符合市场需求的产品的规划和设计，他们需要具备强大的项目管理能力，能够协调各个团队的工作，确保产品按时上线，他们还需要具备数据分析能力和市场洞察力，以便根据市场反馈调整产品策略。

产品经理的成长周期

产品经理的成长周期相对较长，需要经过多年的学习和实践才能成为一名优秀的产品经理，他们需要具备扎实的业务知识和技术能力，同时还需要具备强大的学习能力和适应能力，由于产品经理的职责和要求过高，很多潜在的产品经理在成长过程中就会遇到瓶颈，无法继续提升自己的能力。

市场需求的快速变化

互联网行业的市场需求变化迅速，这要求产品经理具备快速学习和适应能力，由于市场需求的快速变化，很多产品经理往往无法跟上市场的变化，导致产品的失败，很多公司更倾向于招聘经验丰富、能够快速适应市场需求变化的产品经理。

公司文化和团队氛围

公司文化和团队氛围是影响产品经理成长的重要因素，一个好的公司文化应该能够激发员工的创造力和积极性，而一个好的团队氛围则应该能够促使团队成员之间的协作和沟通，由于互联网行业的竞争激烈，很多公司往往忽视了公司文化和团队氛围的建设，导致产品经理的成长受到限制。

缓解好产品经理稀缺的方法

1、建立完善的产品经理培养计划：公司可以通过建立完善的产品经理培养计划，为潜在的产品经理提供系统的学习和实践机会，帮助他们快速成长为优秀的产品经理。

2、加强产品经理之间的交流和分享：通过举办产品经理之间的交流和分享活动，可以让产品经理们互相学习、互相启发，提升整个团队的产品经理能力。

3、建立激励机制：公司可以通过建立激励机制，激发产品经理的积极性和创造力，让他们在工作中发挥出更大的潜力。

4、加强市场研究和分析能力：产品经理需要密切关注市场需求的变化，及时分析并调整产品策略，公司需要加强对市场的研究和分析能力，为产品经理提供有力的数据支持。

5、建立良好的公司文化和团队氛围：公司应该注重建立良好的公司文化和团队氛围，激发员工的创造力和积极性，促进团队成员之间的协作和沟通。

好产品经理的稀缺是由于多方面的原因造成的，通过建立和完善的产品经理培养计划、加强产品经理之间的交流和分享、建立激励机制、加强市场研究和分析能力以及建立良好的公司文化和团队氛围等方法，我们可以缓解好产品经理稀缺的问题。